如何有效的制程管控生產(chǎn)流程？

線(xiàn)束加工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，日前人工成本不斷上升，導致線(xiàn)束加工廠(chǎng)利潤不斷降低，為了更好的適應行業(yè)發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備的提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，線(xiàn)束車(chē)間制程管理改善也是必不可少的環(huán)節，那么線(xiàn)束加工廠(chǎng)如何有效的制程管控呢?

制程管控是質(zhì)量保證的直接保證之一，華宸宇線(xiàn)束加工廠(chǎng)為更好的管理過(guò)程控制，最終滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的要求，工程、資材、品質(zhì)以及生產(chǎn)課幾個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，相互配合，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行有效的制程管控：

一、圖紙、樣品制作和生產(chǎn)過(guò)程跟蹤。

1、工程保留客戶(hù)圖紙并轉換 華宸宇內部圖紙，以確保圖紙的一致性和正確性。

2、線(xiàn)束加工產(chǎn)品在樣品制備過(guò)程的整個(gè)過(guò)程中的工藝設計和工時(shí)設計合理性。

3、在小批量生產(chǎn)過(guò)程中，在整個(gè)過(guò)程中監控線(xiàn)束處理中的實(shí)時(shí)數據，及時(shí)發(fā)現線(xiàn)束處理是否存在問(wèn)題并及時(shí)解決。

二、線(xiàn)束加工廠(chǎng)原料采購和調度

1、PMC根據訂單安排生產(chǎn)訂單到、監控生產(chǎn)材料，并組織申請購買(mǎi)生產(chǎn)所需的材料。

2、PMC跟進(jìn)生產(chǎn)訂單準備《生產(chǎn)計劃》，根據生產(chǎn)情況和材料變化，更改和調整生產(chǎn)計劃，根據在線(xiàn)生產(chǎn)訂單交貨緊急情況進(jìn)行溝通和協(xié)調生產(chǎn)計劃。

三、線(xiàn)束處理質(zhì)量監控

1、IQC必須在材料進(jìn)入工廠(chǎng)后嚴格按照零件圖紙進(jìn)行檢查。

2、質(zhì)量控制在生產(chǎn)過(guò)程中、批次不合格質(zhì)量檢驗和關(guān)鍵過(guò)程控制、首批檢驗和抽樣檢驗批量生產(chǎn)。

四、線(xiàn)束加工廠(chǎng)生產(chǎn)監控

1、“5S”管理在線(xiàn)束加工生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格執行。

2、根據《生產(chǎn)計劃》進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排，嚴格執行《生產(chǎn)計劃》和《轉移指令》控制。

3、每個(gè)工作站必須在網(wǎng)上光束處理生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行自檢，IPQC過(guò)程檢查并及時(shí)填寫(xiě)報告，并提供異常及時(shí)的反饋。