線(xiàn)束加工行業(yè)現狀分析

目前，國內大大小小的線(xiàn)束加工企業(yè)有數千家之多，競爭十分激烈。為取得競爭資本，各線(xiàn)束企業(yè)對硬件設施的建設高度重視，如加大對線(xiàn)束加工設備的研發(fā)力度等。同時(shí)，建設公司的核心競爭力及企業(yè)文化，形成了自己獨特的文化底蘊，對企業(yè)形象策劃和提升，對企業(yè)發(fā)展氛圍營(yíng)造和改善，對企業(yè)軟、硬實(shí)力擴充和增強，在多個(gè)方面充實(shí)和活躍著(zhù)企業(yè)文化載體，并初步建立了一套較為完整的先進(jìn)企業(yè)文化體系，為企業(yè)的持續發(fā)展提供了活力。

市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，隨著(zhù)客戶(hù)需求的多樣化發(fā)展，各線(xiàn)束廠(chǎng)家對線(xiàn)束市場(chǎng)的細分研究將會(huì )高度重視，以求找到屬于自己的市場(chǎng)。對線(xiàn)束市場(chǎng)的細分，涉及到諸多復雜問(wèn)題的分析，要透過(guò)市場(chǎng)的表象看到市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規律，更需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的緊密配合。一言以蔽之，要想用以細分的手法占據市場(chǎng)，不僅僅只是為了包裝而已，須分析市場(chǎng)，找到合適的溝通方式和銷(xiāo)售方式。

線(xiàn)束行業(yè)要想發(fā)展和實(shí)現突破，須提升企業(yè)檔次和整個(gè)行業(yè)的水平，采取相關(guān)的解決對策。線(xiàn)束制造企業(yè)如果想做大，就先解決以下問(wèn)題：

1. 線(xiàn)束企業(yè)應該不斷技術(shù)革新，始終把創(chuàng )新作為企業(yè)競爭力的靈魂。企業(yè)需根據目標市場(chǎng)的需要，提供從產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)時(shí)的技術(shù)支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、到提供后期的服務(wù)和維護等方面整套方案。

2. 線(xiàn)束行業(yè)應該進(jìn)一步整合重組，使規模結構趨于合理。目前，國內的線(xiàn)束廠(chǎng)家有數千家之多，大多缺乏先進(jìn)的管理制度，導致線(xiàn)束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強同行業(yè)中的交流，保證線(xiàn)束行業(yè)的整合有序合理進(jìn)行。

3. 用“低價(jià)優(yōu)勢”占據市場(chǎng)，這是包括線(xiàn)束企業(yè)在內的中國企業(yè)慣用的招數。在特定的時(shí)期，或許低價(jià)優(yōu)勢能取得成效。但是要將企業(yè)做大做強，低價(jià)優(yōu)勢就行不通了。國內線(xiàn)束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應該摒棄利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力而產(chǎn)生的低價(jià)優(yōu)勢，而是采取高附加值的技術(shù)優(yōu)勢。

4. 國內線(xiàn)束企業(yè)管理理念守舊，市場(chǎng)運作能力不高的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)決策者對先進(jìn)管理學(xué)理論以及市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)理論不太了解。企業(yè)決策者必然要熟悉先進(jìn)管理學(xué)理念，具備良好的經(jīng)濟理論水平，能夠將理論切合實(shí)際。

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